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第四篇-計畫必定周密
“凡事豫則立，不豫則廢”。豫就是預測、預備、打算，就是計畫。凡做任何事情都要制定計劃，有計劃就能成功，沒有計劃就不能成功或者是半途爾廢，可見計畫的重要性。計畫是企業管理的首要職能，是企業進行經營活動的綱領。
潘德昌先生強調企業管理中的幾個問題，都是非常重要問題，而要實現目標，計畫是重中之重。所以潘德昌先生明確地指出“計畫必定周密”，才能使企業的經營活動減少失誤、少走彎路達到目的。
計畫是一種預測未來，設立目標，決定政策，選擇方案，確定實現目標的方法、步驟和原則。社會充滿競爭，為了生存和發展，每個人、每個企業都在計畫未來。美好的未來能否實現，就看計畫的水準、品質、效果如何。計畫的目的是實現目標，沒有計劃，就沒有目標，工作也就無從下手。計畫變則一切也要隨之調整，一切工作都圍繞計畫進行。
五一五公司和公司所屬機構的工作，都在按計劃操作，成效顯著。潘德昌先生做為企業領導人具有發展戰略眼光，他常講“站的高，才能看的遠”，在他領導下制定的計畫，充分體現了他的聰明睿智，具有超前性和可行性，更把它的經驗溶於其中，計畫周密嚴謹，操作起來得心應手，在計畫的引領下一步步接近目標。籌備就是做計畫，我們從公司以往計畫的產生，和正在為一個新工作的籌備說起，應該如何達到潘德昌先生“計畫必定周密”的要求。
一、明確計畫的目標，這是企業的靈魂。做計畫的目的是為了實現經營活動目標，為了實現目標做哪些工作。一切方案都是為達到目標而制定，所以制定計劃首先是確定計劃的目標。
二、做好調查，準確預測。影響實現目標的因素很多，有自身的條件，外界環境的影響，哪些能控制，哪些不能控制，做到心中有數，使計畫在執行過程中不產生太大的影響。資訊準確避免錯誤導向，政策措施正確得力，資金需要，人才配置，市場分額，新產品的研發，確定產品價位等等。調查越細越好，政策吃透、市場摸透、承認困難、迎接挑戰。
三、制定方案達到目的可以有多種選擇，比如過河，可以架橋、乘船、游水，企業經營活動方案，哪種省時省力，投入少、產出多、效果好、有前途為最佳方案。要正視自己的薄弱環節和有利因素，自己的特點和發展潛力，做到量力而行審時度勢，言路開闊、群策群力、集思廣益、大膽創新，在多個方案優中選優。
四、確定計劃，合理細分按計劃落實工作，結構嚴謹、層次清晰、任務明確、責任落實、使計畫落實於行動。一個大的計畫是由多個部門配合完成，計畫是行動的綱領，必須按計劃行事，但當外界環境變化時，計畫一定要適時調整，不可呆版教條。
制定周密的計畫如同制定作戰方案，不打無把握之仗才能取得勝利。所以，欲使計畫環環緊扣、嚴謹周密，就必須反覆推敲，不怕被否定推翻。要檢驗計畫是否脫離實際，能否達到預期的效果；計畫中的方法、措施、步驟是否可行；自身是否有能力應對外界的變化，不至於使計畫陷入無法執行的境地；衡量全域的得失利弊，是否考慮了眼前利益和長遠利益的關係。還有，就是在制定計劃過程中，要廣開言路，發揚民主，有廣大員工的參與，才能正確地領匯領導的意圖，執行計畫堅決徹底，積極地進行市場訊息回饋，揚長避短，不失時機地抓住機遇。
潘德昌先生“計畫必定周密”的要求，是企業管理中的重中之重，沒有計劃就是沒有實現目標的綱領。無論多新的創意，多麼健全的組織，多麼堅固的制度，都是毫無意義的擺設，沒有用武之地。想到哪做到哪，沒有計劃的亂碰亂闖，不能做成甚麼事業。經商是有風險的，想成功就要做到潘德昌先生要求的“計畫必定周密”，保證萬無一失。
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