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經商十二大必定>>
第八篇-執行必定徹底
潘德昌先生在＜＜經商十二大必定＞＞中講的問題，是企業管理過程中缺一不可的。它們聯繫緊密、環環緊扣、互相依賴，是企業運營的有機整體。一個真正求其發展的企業，時刻都在圍繞如何把企業創新的目標、周密的計畫早日實現，如何使健全的組織起到保證作用，使堅固的制度成為員工自覺的行動。做到這些，一個重大的課題擺在了我門面前，那就是潘德昌先生提出的“執行必定徹底”的問題。
堅持“執行必定徹底”就是肯定我們企業的目標是正確的，政策是正確的，計畫是可行的，制度是堅固的，措施是得力的。執行是否徹底，是對企業的態度也是對自己能力和力量的考驗，信心和意志的考驗。加快企業的發展實現企業的目標，這是義不容辭的責任和義務。我們應該為之奮鬥直至取得最後的成功。
堅持“執行必定徹底”是事業成功的必由之路。一切美好的東西不是靠天花亂墜的吹噓就能得到的，真正可圈可點的地方，正是有始有終的實踐過程和最後的輝煌。“千里之行始於足下”，不執行再好的東西也成了花瓶擺設，“紙上談兵”永遠打不了勝仗。對任何要實現的目標，不是聽你怎麼說，關鍵是看你怎麼做，能不能堅持做到底。“空談誤國、實幹興邦”。正確的東西就要堅信不移執行到底。
堅持“執行必定徹底”是優良的工作作風。既然企業的大政方針已定，就要雷厲風行、說到做到、“咬定青山不放鬆”，不達目的不收兵。不拖拉、不扯皮、不做表面文章。現在有些企業管理上不去的原因，就是缺少堅持不懈的精神，一陣風、一股勁，最後是放任自流，把企業的目標計畫拋之腦後。更有甚者，思想偏差走了樣、變了味，若越走越遠只能是徹底的失敗。
堅持“執行必定徹底”是一種求真務實的工作態度。敢叫真、敢碰硬、踏踏實實幹實事，真抓實幹。加快企業的發展，不論目標多麼偉大壯觀，都要一步步、一項項去完成。肯幹、苦幹、實幹，不走過場，不搞虛假。宏偉目標不是一蹴可幾所能實現的，要不停頓、不放棄、不走回頭路。稀里糊塗不行，馬馬虎虎不行，更不能半途而廢。有求真務實的態度，才能“執行必定徹底”。
潘德昌先生橫立潮頭的勇氣和膽量是“執行必定徹底”的精神體現。看他的人生軌跡，除感慨之外還清晰地領悟到，他非常欣賞的“創新汰舊獨領潮”，正是他的一生追求和樂趣。從台灣到大陸，他都是處在市場經濟的大潮中，他事業的每一次轉折，無不顯示出他勇敢地在商海中英勇搏擊，潮起潮落也無所畏懼。今天市場經濟的競爭更加激烈，潘德昌先生商海弄潮銳氣不減、意志愈堅，橫立潮頭勝似閒庭。
潘德昌先生面對困難、挫折不低頭，不投降，橫刀立馬戰鬥到底，是“執行必定徹底”的精神體現。正確的東西執行起來也不是一帆風順的，在事業發展過程中，因外界環境變化的干擾和內部管理的疏忽，企業也會出現影響發展進程的瓶頸，經受著嚴峻的考驗，每當關鍵時刻潘德昌先生都會迎難爾上、指揮若定，帶領幹部和員工大刀闊斧整頓、完善，意志堅定，掃除一切障礙，做到“執行必定徹底”。
潘德昌先生在“執行必定徹底”的考驗面前，親力親為，以身作則，為全體員工做出了榜樣。把企業目標付諸實踐、見諸行動、取得成效，除了領導決策指揮正確，還有就是領導的身體力行、做出樣子、學有榜樣。在具體工作上，潘德昌先生從模具設計、包裝策劃到產品品質、廣告宣傳、市場開發，凡是身體允許的時侯，以自身的付出實踐著“執行必定徹底”。找準切入點，話如何說，事怎麼做，問題在哪裡，由裡到外，由淺入深，言傳身教。還有就是執行操作的人員必須做到心底無私、身正詞嚴、沒有短處、自己過得硬才能敢叫真碰硬，執行制度處理問題心不虛手不軟，這是“執行必定徹底”的保證。
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