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第二篇-組織必定健全
組織是達成企業目標及策略的手段，通過組織內部機構的協調運作，使企業成員為實現組織目標進行有成效的工作，這是組織管理的目的。潘德昌先生認為“組織必定健全”，就是組織內部結構設置一定要合理；各部門成員中的權責關係一定要明確；各部門之間很好地分工協作，才能發揮組織在企業中的作用。
“組織健全”能充分發揮組織的職能，能按組織計畫所定的目標要求進行工作，能合理有效地使用調配企業人力、物力、財力等資源，按組織結構層次和協作要求逐級落實任務和職責，確保達到組織目標。
“組織健全”能產生凝聚力，形成一種新的合力。可以使鬆散的五指握成拳頭，孤立的個體結成能動的團體，這就是一支力量巨大的團隊，戰勝困難迎接挑戰非要打造這樣的團隊不可。
“組織健全”能提高企業運轉效率，這個高效率源自於組織內部的分工合作，各部門及各層次人員權責明確落實，在相應機制的督導下，避免各部門之間在運作環節上可能出現的問題。
“組織健全”也是組織內部全體成員心理、精神和自身利益的需要。組織是員工的依靠和寄託，有效率的工作才能滿足生活的需要和提高，更是員工實現自我價值的保證。
組織健全既要具備組織的共性，又要跟自己的實際需要相結合。從潘德昌先生直接領導下的“開發拓展部”的機構設置，看組織健全都應具備哪些特點。
一、組織的共同目標：組織起來就要做事，就要有實現的目標，就要有相應的機構和戰略步驟、措施。沒有這些，組織 的存在沒有絲毫意義。改革後的開發拓展部，站在實現公司目標的最前沿，任務更加明確。為實現公司起步、起跑、起飛的三步發展目標，開發拓展部擔負著開發市場的攻堅任務。
二、組織機構設置要適應外部環境變化需要。隨著大陸品牌戰略勢頭強勁，我們面對的形勢相當嚴峻，市場環境發生了根本變化。潘德昌先生審時度勢、未雨綢繆，提前調整應對機構。開發拓展部下屬的五個課，組織結構嚴謹、開發區域細分、任務目標明確、成員素質優秀。這個負有特殊使命的團隊，面對新的市場環境主動出擊迎接挑戰，充分地體現了組織的作用、力量和信心。
三、組織機構的成員必須有明確的權責關係，在行使授權履行職責中受益，形成權、責、利明晰協調的激勵機制。開發拓展課成員在業績成果共用、問題責任共擔中很好地體現了權、責、利的關係和作用。健全的組織絕不忽視權責利的對應關係，權力與責任對等，並享有相應的利益，職務要實在，責任要明確，權力要恰當，利益要合理。有責無權會束縛管理人員的積極性和主動性，有權無責必然助長瞎指揮、官僚主義和滋生腐敗。
四、組織內各部門的分工協作順暢和諧，保證組織機體健康有效運轉，調得動、指揮靈、命令落實，既有集中統一，又有分工合作，體現了組織的鞏固和權威。開發拓展部集中可全面出擊開發一個區域，分開可各自堅守開發自己的陣地。組織做為一個有機整體，各部門只能做組織內的一部分工作，在實現本部門目標的同時，保正整個組織目標的實現。分工和協作是相輔相成的，沒有分工就談不上協作，只有分工沒有協作，分工就失去了意義。
還要建立考核、升遷、監察等機制，可堅持靈活機動的彈性原則，用時建、完時散，績效賞罰分明，最大程度地調動積極性，提高工作效率。在組織結構上，為避免機構傭腫人浮於事，根據組織目標的需要，該改的改，該並的並，該徹的徹，幹部定期輪換或更新，使更多有新思想的人充實到隊伍中來。
總之，潘德昌先生“組織必定健全”的標準應該具有上述的功能和特點。
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