515經商秘史 | 515 business secret
當前位置：首頁 -> 企業文化 -> 515經商秘史
經商十二大必定>>
第十一篇-任務必定達成
企業的目標不是伸手可得，要蹦一蹦、跳一跳，付出艱苦的努力，付出點代價才會實現。要一步比一步深入，一段比一段提升，循序漸進地、扎扎實實地走企業發展之路。就像潘德昌先生確定公司的起步、起跑、起飛的發展目標一樣，越來越快、越來越高，達到十年起步、十年起跑、十年起飛的目的。實現目標就是我們的任務，潘德昌先生要求我們“任務必定達成”，完不成任務無論多麼美好的目標也會落空。
任務是一種命令，不是可做可不做的事情，不管遇到多大的困難都要完成，既使打了敗仗也要重頭再來，這是任務的堅決性和徹底性。只爭朝夕不能拖拉，不能因為自己的延時而影響整體的進程。每一個任務的高效率、高品質才能保證整體的高水準，這是任務的時效性。每一個人、每一個部門所完成的任務，都是公司總任務的一部分。我們的分目標和總目標都是一致的，要有整體觀念，為全域利益著想，完成任務還要有每個人的團結合作、每個部門的協調配合。
潘德昌先生把公司發展的總目標分解為三個階段，又把每一個階段的目標化解為年度的分目標，看得見、摸得著、落得實。人人有任務、人人有指標，十年夯實基礎起步，現在已進入起跑階段。正因為潘德昌先生帶領員工完成了第一階段的任務，才能有條件、有實力、有資格進入更大的發展階段。任務不能包裝，不能自動消失，繞不開、躲不開，誠如潘德昌先生要求的那樣“任務必定達成”。
完成任務要有扎實的作風。面對所要完成的任務，要謹慎、認真對待。飯要一口一口地吃，路要一步一步地走，看準的事情，要落得實、抓得實，筆筆有蹤，抓出成效。要保持工作的一致性、連續性，不能有好高騖遠、避實就虛、避重就輕、嘩眾取寵、急功近利等各種思想行為，這樣是不能完成任務的。架輕就熟、省時省力的事要做好，越是艱鉅的任務更要爭先恐後。
完成任務要按客觀規律辦事。事與願違、欲速則不達，都是違背客觀規律的結果。面對任務在戰略上要藐視它，在戰術上要重視它，不瞎幹、不蠻幹，找方法、找措施、該分散時各個擊破，該集中時以優勢兵力攻堅合圍打好殲滅戰。要實事求是、那些不切實際地、不合時機地大舉動、大投入，不但實現不了既定目標，還會傷了元氣、造成損失。要完成任務，既要發揮主觀能動性，又要充分考慮客觀因素，既要有目標激勵盡力爾為，又要立足實際量力爾行，揚長避短、發揮優勢，就會獲得事半功倍的成效。
完成任務要有開拓創新精神。任務就是橫在我門面前的大山，要挖掉這座大山，“愚公移山”的精神一定要發揚，也一定要動腦筋、想辦法，再不能是一鍬一筐用人抬了，要提高效率、提高品質，就要打破常規和因循守舊，勇於開拓創新。
任務必定達成，關鍵在於人的態度，沒有正確的態度，再小的任務也會感到很難。在這方面，潘德昌先生給我們做出了很好的榜樣。他當初在大陸創業困難重重，但他絕不輕言放棄，家人的勸說也不能動搖他完任務的決心，他說“就是自己死在大陸也不願失信而歸”。在他的精神感召下，公司員工在完成任務方面都做得非常出色，特別是在市場開發方面，他們不辭辛苦、堅持不懈、迎難而上、踏實扎實的工作，不斷地擴大了市場份額。他們勇於探索開發市場新路子，各種形式的連鎖店爭奇鬥豔，以精製保養服務體系為標誌的經營模式，開創了換油汽修業的新篇章。
台灣五一五公司的發展證明，只要按潘德昌先生的要求去做，任何任務都一定能達成，目標都一定能實現。
上一篇：第十篇-觀念必定正確
下一篇：第十二篇-困難必定突破
