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經商十二大必定>>
第七篇-管理必定嚴格
就企業整體而言，一個富有生命力的企業，通過對企業的嚴格管理，提高企業的整體素質，這是實現企業目標提高經濟效益的有效途徑。
潘德昌先生在＜＜經商十二大必定＞＞中指出，“管理必定嚴格”，切中了我們管理工作的要害。在企業運營過程中，有效地組織生產和銷售，要接觸各種各樣的人，要遇到各種各樣的問題，要面對各種各樣的誘惑，這都是對企業綜合素質的考驗。過去，把企業的破產倒閉歸結是經濟體制束縛限制的原因。今天，仍有企業破產倒閉，說明不論過去和現在，實質就是企業管理不嚴格的結果。在市場經濟競爭激烈的形勢下，能否做到潘德昌先生的“管理必定嚴格”，對於企業的發展尤其關鍵。
因為，現在企業的自主性大大地加強了，企業的發展方向、計畫目標，管理經營完全由自己來謀劃、決策、執行，應該比過去有更大的優勢力度，也應更具有自主管理自我發展的特色。自主管理並不是自由放鬆，企業的命運掌握在自己手裡，做到自我發展，管理需要嚴格。
因為，現在企業是處在市場激烈競爭的環境中，要生存發展就要攻下一個個堡壘，闖過一道道難關，不斷接受新的挑戰。企業需要培養出高水準、有能力的管理人才和打造出適應企業發展需要的團隊，他們不會自然產生，培養和打造的過程需要嚴格。
因為，現代化生產分工細密、專業化水準高，每件產品都要經過幾十人、幾百人、甚至上千人的共同努力來完成。創造良好的經濟效益，就要提高生產力。每一個環節都必須有效地分工合作、密切協調、綜合平衡、有計劃進行，組織管理必須嚴格。
因為，我們管理的一些環節，如採購、銷售是面向社會的行為，目前社會上還存在不健康的思想和不正之風，有些人就容易被誘惑走上錯誤的道路。為避免錯誤和犯罪，在管理過程中，行政的手段、法律的約束、思想道德教育都必須嚴格。
我們已經認識到了管理就是效益，“向管理要效益”已經成為每個企業的共識。我們常講的“狠抓企業管理”就是潘德昌先生的“管理必定嚴格”。潘德昌的事業是在台灣起步發展的，王將企業股份有限公司屬下各分公司和機構遍佈台灣和大陸各地。他大膽啟用年輕一代接手台灣的事業，果斷地到大陸來發展，現在大陸已發展有兩個公司、兩座工廠和遍佈全國各地的直營店、特約店、加盟店、代理店。從台灣到大陸形成一個有機的整體，做到有令則行、有禁則止、統一思想、統一政策、統一計畫、統一行動、接受監督、服從調動、努力工作。若沒有嚴格的管理就會出現各行其是、一盤散沙的狀況。因此我們可以說，企業管理方方面面一條線，就是潘德昌先生提出的“管理必定嚴格”這條線，千頭萬緒是做好人的工作。決定企業成敗的關鍵是人，不論是政策制度、規則要求、行為準則，還是計畫目標、操作步驟等等，都是人來制定，人來執行，一切正誤成敗都是人所為。人是有思想、有能動性的，因此，重視人的作用，對人的教育、培養、使用，“管理必定嚴格”才是抓住了根本。
市場競爭，是企業高層管理者之間的較量和團隊力量的對壘。市場經濟，決定著管理者和他的團隊，在“適者生存，不適淘汰”法則中的命運。培養高層管理人才，因為我們都明白“一將無能，累死千軍”的道理。打造精英團隊，因為我們都明白一個無能的、鬆散的人群只是烏合之眾，沒有戰鬥力。嚴格才能培養出管理精英，嚴格才能打造出精英團隊，企業才會有希望。
“管理必定嚴格”，就要理直氣壯、理所當然地執行制度和要求。凡是管理嚴格的企業，規章制度在員工心中是一種無聲的規範，無聲的命令，得到尊重、愛護、能自覺地遵循。“嚴師出高徒”，“管理必定嚴格”才能產生高效益，企業才能得到長足地發展。
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